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第二期《PMC柔性生产计划与精益物料控制》课程圆满结束!

发布者:万企联合商学院   发布时间:2019-7-10 8:50:16

柔性生产计划与精益物料控制

生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业运营的“心脏”,由于销售预测不准,会导致“企业心脏”的心跳频率紊乱,由于采购供应不及时,会导致“企业心脏”的缺血,由于物料管理失控,会导致“企业心脏”血管堵塞,因此,要有效激活“企业心脏”,让企业高效运营。

2019年6月1-2日,由万企联合商学院、启智赢线上商学院、长沙托马斯企管、品智咨询共同举办的为期两天的第二期《PMC柔性生产计划与精益物料控制》课程圆满结束!


万企联合商学院黄桥军院长作课前的学习动员,并介绍《PMC柔性生产计划与精益物料控制》课程的背景。许多企业由于生产计划管理的不到位,出现了订单堆积、交期延误、采购混乱等问题,最终这些问题了导致企业的低效运营。凡事预则立,不预则废,计划目的是为了调动有限资源,应对动态变化,使企业能连续生产。


本次课程由实战派生产管理专家、中国式精益生产精益物流及鲁氏管理理论发起人鲁鹏老师主讲,课堂氛围活跃,讲解深入浅出,通过大量真实案例和生产模拟,启发学员,让学员更快速掌握PMC生产计划管理与达成!


一、PMC的管理职责

生产与物控是企业的总调度,整个企业的生产与物料运作都是围绕着PMC部门运转,PMC部门计划能力、控制能力与协调能力对企业的运作有着非常重要的影响。


二、物料管理与库存控制

仓储是制造型工厂物流活动中转中心,链接采购、生产、销售、物流。仓储管理人员应对供应商的供货进行严格把关,对库存物料的保管和维护,确保帐、卡、物三相符。根据生产计划,限额、准确、快速发料,不断提高服务质量。存量管制以配合生产为目的,以最少的费用维持顾客的服务。


三、跨部门关系与项目管理

生产计划的实施,离不开采购、生产、销售、技术(品质)等部门的高度配合,部门之间的良好协作是提高运作效率和对客户需求反映的关键。任何部门要有所作为离不开跨部门协作和支持。


四、生产计划控制概述

生产计划主要控制企业的运作效率及生产成本。PMC对产品实现过程进行控制,控制数量,以准确满足生产量的需求;控制进度,以及时满足生产期的需求;控制差补,以落实责任,堵住漏洞,满足核销和结账的需求。


五、生产计划排程与进度控制

排产应以市场为导向,统筹平衡内外部资源;保证按时交货,提高合同/合同履约率;缩短生产周期,减少在制品;合理利用资源和生产能力,降低料、工、费。生产作业过程中,要检查生产作业准备工作进度,对投产、生产进度、在制品进行控制。


六、生产绩效管理与采购质量管理

生产绩效管理应是对生产计划维护的激励考核,以总经理为中心,以生产计划为纲,以生产计划为重点,紧紧围绕生产计划,督促各部门,确保准时货。





师生互动,现场答疑


学员学习总结


优秀团队



万企联合商学院黄桥军院长对两天的培训进行总结,感谢鲁鹏老师的精彩授课!感谢优秀学员的全情投入!感谢睿智的企业选择万企,感谢默默无闻的助教团队!两天的课程鲁鹏老师从企业的运营流程入手,再到生产计划流程梳理,生产执行到位的关键因素及落实的具体策略进行讲解,通过大量的实战案例分析让学习快速掌握PMC生产计划管理与达成!同时,要求大家学以致用,在一周内要完成课后作业:1、向领导做一次学习总结汇报;2、列出你即将要改善的工作计划及改善方法建议,可立即行动的就立即展开,确保培训效果更加显著。


两天的课程到此已圆满结束,可学习是持续的,愿学员们保持积极进取的学习之心,将所学付之于行动,将知识转化为生产力,让企业的“心脏”的越来越强大!




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