生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业运营的“心脏”，由于销售预测不准，会导致“企业心脏”的心跳频率紊乱，由于采购供应不及时，会导致“企业心脏”的缺血，由于物料管理失控，会导致“企业心脏”血管堵塞，因此，要有效激活“企业心脏”，让企业高效运营。

2019年6月1-2日，由万企联合商学院、启智赢线上商学院、长沙托马斯企管、品智咨询共同举办的为期两天的第二期《PMC柔性生产计划与精益物料控制》课程圆满结束！


万企联合商学院黄桥军院长作课前的学习动员，并介绍《PMC柔性生产计划与精益物料控制》课程的背景。许多企业由于生产计划管理的不到位，出现了订单堆积、交期延误、采购混乱等问题，最终这些问题了导致企业的低效运营。凡事预则立，不预则废，计划目的是为了调动有限资源，应对动态变化，使企业能连续生产。


本次课程由实战派生产管理专家、中国式精益生产精益物流及鲁氏管理理论发起人鲁鹏老师主讲，课堂氛围活跃，讲解深入浅出，通过大量真实案例和生产模拟，启发学员，让学员更快速掌握PMC生产计划管理与达成！



生产与物控是企业的总调度，整个企业的生产与物料运作都是围绕着PMC部门运转，PMC部门计划能力、控制能力与协调能力对企业的运作有着非常重要的影响。



仓储是制造型工厂物流活动中转中心，链接采购、生产、销售、物流。仓储管理人员应对供应商的供货进行严格把关，对库存物料的保管和维护，确保帐、卡、物三相符。根据生产计划，限额、准确、快速发料，不断提高服务质量。存量管制以配合生产为目的，以最少的费用维持顾客的服务。



生产计划的实施，离不开采购、生产、销售、技术（品质）等部门的高度配合，部门之间的良好协作是提高运作效率和对客户需求反映的关键。任何部门要有所作为离不开跨部门协作和支持。



生产计划主要控制企业的运作效率及生产成本。PMC对产品实现过程进行控制，控制数量，以准确满足生产量的需求；控制进度，以及时满足生产期的需求；控制差补，以落实责任，堵住漏洞，满足核销和结账的需求。



排产应以市场为导向，统筹平衡内外部资源；保证按时交货，提高合同/合同履约率；缩短生产周期，减少在制品；合理利用资源和生产能力，降低料、工、费。生产作业过程中，要检查生产作业准备工作进度，对投产、生产进度、在制品进行控制。



生产绩效管理应是对生产计划维护的激励考核，以总经理为中心，以生产计划为纲，以生产计划为重点，紧紧围绕生产计划，督促各部门，确保准时货。

---

万企联合商学院黄桥军院长对两天的培训进行总结，感谢鲁鹏老师的精彩授课！感谢优秀学员的全情投入！感谢睿智的企业选择万企，感谢默默无闻的助教团队！两天的课程鲁鹏老师从企业的运营流程入手，再到生产计划流程梳理，生产执行到位的关键因素及落实的具体策略进行讲解，通过大量的实战案例分析让学习快速掌握PMC生产计划管理与达成！同时，要求大家学以致用，在一周内要完成课后作业：1、向领导做一次学习总结汇报；2、列出你即将要改善的工作计划及改善方法建议，可立即行动的就立即展开，确保培训效果更加显著。


两天的课程到此已圆满结束，可学习是持续的，愿学员们保持积极进取的学习之心，将所学付之于行动，将知识转化为生产力，让企业的“心脏”的越来越强大！