有订单交不了货，丧失销售机会；品质问题频发，失败成本高企；效率提升缓慢，盈利越来越难；库存积压，资金周转期长等等，企业问题层出不穷......传统制造业利润空间压缩，举步维艰，怎么办？是淘汰出局？还是导入精益生产转型升级？

2018年5月13日，第一期卓越班组长之《精益生产》在万企联合商学院培训中心隆重开课！精益生产核心思想之一是一个流生产，消除7大浪费，降低在制品及库存，提高资金周转率，提升企业利润。

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品智咨询和万企联合商学院创始人、顺德区创业导师、质量管理专家、中国诚信品牌讲师、资深体系认证专家、黄桥军院长担任班主任，对课后作业的完成情况进行总结，并强调课堂纪律。


课程由TPS实践家、《工匠精神》作者、国家人力资源管理师、品智咨询精益专家、万企联合商学院导师、日本中部产业联盟顾问、广东中小企业精益专家、中国诚信品牌10强讲师、美国国际ACI职业沙盘模拟讲师郭峰民老师主讲，用沙盘演练，来代替理论说教，通过学员自己动手操作，用结果和数据来证明传统制造模式与精益生产模式的区别。


沙盘首次演练是按照传统的批量生产模式进行，作业时间为8分钟。首轮演练结束，通过核算，三个组的利润都是亏损（最高亏损达1140万元），而且库存、在制品多、客户满意度低。


沙盘演练第二轮是运用精益生产工具对生产模式进行改善，同样是8分钟，第二轮结果发生很大变化，库存及在制品下降，客户满意度提高，三组都实现了盈利。


沙盘演练第三轮，各组在第二轮的基础上对生产模式进行改善，同样是8分钟，但各组的结果却是不同的，比较第二轮，有的组利润上升单台成本下降，有的却利润下降单台成本上升，由此可见，改善是要结合实际在标准的范围内进行，不能盲目改善，盲目的改善反而会出现反效果。
学员在紧张刺激的演练中，将深奥的道理弄明白！学以致用，如何将精益生产的理论在工作中合理运用。


第一期卓越班组长之《精益生产》已圆满地落下了帷幕！

培训不是简单的知识灌输，而是有针对性，延伸到企业实际问题中去，引发思维的改变，引导工作改善。希望学员能学以致用，领悟精益生产的精髓，用最少的投入，实现最大的产出，实现利润最大化！

课程信息预告

课程：全面运营管理沙盘模拟演练课程
课程对象：企业总经理
课程费用：免费
人数：36人，人满截止
时间：2018年5月18日14:00-17:00
地点：佛山市顺德区勒流港口西路勒水新都汇创客中心802号
详情咨询及报名： 黄老师  186 0699 3275
免费咨询电话：400-900-3275