详细描述
课程背景
劳动定额对于企业来说,是一个耳熟能详的管理课题。尤其是中小型制造企业或者现场管理薄弱的企业,认为自己更适合采取劳动定额管理。但真正做得好的企业特别少。一提到劳动定额管理,大家第一时间就会联想到多劳多得,或简单地采取计件工资和定员定岗。至于通过劳动定额管理是否提高了效率、改善了质量、放大了产能,或者是员工的技能得到了提升,谁也说不清楚。究其原因不外乎有如下五点:
1、定额管理系统不科学、工时制定不精准;
2、不能够将劳动定额管理工作系统化;
3、进行劳动定额管理的最终目的不明确;
4、从事定额管理工作的部门和工作人员不专业;
5、劳动定额管理制度设计不科学,导致了员工心理失衡。
为了帮助企业从根本上解决劳动定额管理过程中的诸多问题,并建立健全的劳动定额管理系统,特设计本课题。
课程目的
1、明确实施劳动定额在企业管理中真正意义;
2、通过劳动定额管理促使企业找到提升生产能力的途径和方法;
3、有利于企业在人员预算、人力资本分析、建立和推行人工成本核算体系,降低产品成本、提高经济效益方面把握正确的改善方向;
4、帮助企业客观地贯彻按劳分配原则,科学地衡量劳动者贡献大小,为企业科学合理地组织生产劳动、确保产品交货期提供依据;
5、彻底厘清劳动定额管理的问题在哪里、时间在哪里、效率在哪里、积极性在哪里,最后明白钱在哪里。
课程大纲
第一篇:劳动定额管理目的——钱在哪里?
第二篇:劳动定额管理现实——问题在哪里?
第三篇:劳动定额管理要点——时间、效率在哪里?
第四篇:劳动定额管理实效——准确性、积极性在哪里?
课纲内容
第一篇:劳动定额管理目的——钱在哪里?
第一讲:劳动定额管理钱在哪里?
管理者管理效率 —— 被勿视的西瓜
管理者管理思路 —— 一个中心两个基本点
管理者管理方向 —— 多主观少客观
管理者管理方法 —— 重经验凭习惯
没有结局的结局 —— 布局决定结局
员工的生产效率 —— 只有强化没有改善
新产品的研发 —— 没有可批量制造性
第二篇:劳动定额管理现实——问题在哪里?
第二讲:劳动定额管理存在的四宏观问题
第三讲:劳动定额管理遇到的现实问题
劳动定额究竟有哪几种方式
要进行劳动定额管理的原因有哪些
进行劳动定额管理的目的是什么
劳动定额管理与工资制度的相关看法
劳动定额管理可能诱发的深层次问题
对劳动定额管理的高危认识问题
劳动定额管理需要取得的重大效果
第四讲:劳动定额管理的系统认知
导入劳动定额管理必须树立的四种观念
导入劳动定额管理必须面对的五大现实
什么是劳动定额?
劳动定额的两种主要类型
传统劳动定额的本质
当今劳动定额的本质
劳动定额管理系统的五大组成体系
问题:最基本的劳动定额方法是哪一种?
两者有何联系与区别?
第三篇:劳动定额管理要点——时间、效率在哪里?
第五讲:标准工时(ST)新概念
标准工时的定义与时间的两大特点;
标准工时确立的六个原则;
使用标准工时的六个目的;
不属于标准工时范围的五个方面;
标准工时组成的两个部份;
标准工时宽裕率的三个组成部份;
标准工时的三种计算方法;
标准工时导入过程中的技巧。
第六讲:马表测量过程与技巧
马表测量工程师的七大先决条件
被测工种标准化作业必备的四种规范化文件
马表测量工作的“文房四宝”
<记录数据的表格范本>
马表测量工作的“望闻问切”
测量过程中的五大窍门
测量数据的运算过程与有效数字
测量结果分析与作业技巧评估
<测量过程练习>
<生产运行评估指标管理练习>
第四篇:劳动定额管理实效——准确性、积极性在哪里?
第七讲:劳动定额管理指标与计算方法
1、基本运营指标
全体人员数
间接人数
固有负荷能力
无效负荷能力
有效负荷能力
产品标准工时
实际实现负荷
间接人员比例
固有负荷能力有效率
生产效率
2、综合成本指标
生产综合能力
全员生产性考察
人均实际负荷
单位工时成本
加工成本
无效负荷能力比例
与员工有关的生产费用有哪些?
用保有工时还是用有效工时计算单价?
第八讲:劳动定额加工原价与薪酬管理
如何确定劳动定额的各种产品单价
计件工资三种计算方法
计时工资注意点
计件工资注意点
劳动定额工资的计价原则
什么是心理工资与数理工资
超市低价策略带给我们的启示
其它事宜
劳动定额本身的弱点
劳动定额的发展方向
劳动定额对于企业来说,是一个耳熟能详的管理课题。尤其是中小型制造企业或者现场管理薄弱的企业,认为自己更适合采取劳动定额管理。但真正做得好的企业特别少。一提到劳动定额管理,大家第一时间就会联想到多劳多得,或简单地采取计件工资和定员定岗。至于通过劳动定额管理是否提高了效率、改善了质量、放大了产能,或者是员工的技能得到了提升,谁也说不清楚。究其原因不外乎有如下五点:
1、定额管理系统不科学、工时制定不精准;
2、不能够将劳动定额管理工作系统化;
3、进行劳动定额管理的最终目的不明确;
4、从事定额管理工作的部门和工作人员不专业;
5、劳动定额管理制度设计不科学,导致了员工心理失衡。
为了帮助企业从根本上解决劳动定额管理过程中的诸多问题,并建立健全的劳动定额管理系统,特设计本课题。
课程目的
1、明确实施劳动定额在企业管理中真正意义;
2、通过劳动定额管理促使企业找到提升生产能力的途径和方法;
3、有利于企业在人员预算、人力资本分析、建立和推行人工成本核算体系,降低产品成本、提高经济效益方面把握正确的改善方向;
4、帮助企业客观地贯彻按劳分配原则,科学地衡量劳动者贡献大小,为企业科学合理地组织生产劳动、确保产品交货期提供依据;
5、彻底厘清劳动定额管理的问题在哪里、时间在哪里、效率在哪里、积极性在哪里,最后明白钱在哪里。
课程大纲
第一篇:劳动定额管理目的——钱在哪里?
第二篇:劳动定额管理现实——问题在哪里?
第三篇:劳动定额管理要点——时间、效率在哪里?
第四篇:劳动定额管理实效——准确性、积极性在哪里?
课纲内容
第一篇:劳动定额管理目的——钱在哪里?
第一讲:劳动定额管理钱在哪里?
管理者管理效率 —— 被勿视的西瓜
管理者管理思路 —— 一个中心两个基本点
管理者管理方向 —— 多主观少客观
管理者管理方法 —— 重经验凭习惯
没有结局的结局 —— 布局决定结局
员工的生产效率 —— 只有强化没有改善
新产品的研发 —— 没有可批量制造性
第二篇:劳动定额管理现实——问题在哪里?
第二讲:劳动定额管理存在的四宏观问题
第三讲:劳动定额管理遇到的现实问题
劳动定额究竟有哪几种方式
要进行劳动定额管理的原因有哪些
进行劳动定额管理的目的是什么
劳动定额管理与工资制度的相关看法
劳动定额管理可能诱发的深层次问题
对劳动定额管理的高危认识问题
劳动定额管理需要取得的重大效果
第四讲:劳动定额管理的系统认知
导入劳动定额管理必须树立的四种观念
导入劳动定额管理必须面对的五大现实
什么是劳动定额?
劳动定额的两种主要类型
传统劳动定额的本质
当今劳动定额的本质
劳动定额管理系统的五大组成体系
问题:最基本的劳动定额方法是哪一种?
两者有何联系与区别?
第三篇:劳动定额管理要点——时间、效率在哪里?
第五讲:标准工时(ST)新概念
标准工时的定义与时间的两大特点;
标准工时确立的六个原则;
使用标准工时的六个目的;
不属于标准工时范围的五个方面;
标准工时组成的两个部份;
标准工时宽裕率的三个组成部份;
标准工时的三种计算方法;
标准工时导入过程中的技巧。
第六讲:马表测量过程与技巧
马表测量工程师的七大先决条件
被测工种标准化作业必备的四种规范化文件
马表测量工作的“文房四宝”
<记录数据的表格范本>
马表测量工作的“望闻问切”
测量过程中的五大窍门
测量数据的运算过程与有效数字
测量结果分析与作业技巧评估
<测量过程练习>
<生产运行评估指标管理练习>
第四篇:劳动定额管理实效——准确性、积极性在哪里?
第七讲:劳动定额管理指标与计算方法
1、基本运营指标
全体人员数
间接人数
固有负荷能力
无效负荷能力
有效负荷能力
产品标准工时
实际实现负荷
间接人员比例
固有负荷能力有效率
生产效率
2、综合成本指标
生产综合能力
全员生产性考察
人均实际负荷
单位工时成本
加工成本
无效负荷能力比例
与员工有关的生产费用有哪些?
用保有工时还是用有效工时计算单价?
第八讲:劳动定额加工原价与薪酬管理
如何确定劳动定额的各种产品单价
计件工资三种计算方法
计时工资注意点
计件工资注意点
劳动定额工资的计价原则
什么是心理工资与数理工资
超市低价策略带给我们的启示
其它事宜
劳动定额本身的弱点
劳动定额的发展方向