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详细描述

课程介绍


课程导言

  在企业经营管理者中,中层职业经理人发挥着非常巨大的管理价值与经营团队的综合能力,而在现实的商业环境中,我们发现经理人在经营管理经常遇到以下的困惑:

 (1)如何在多变的市场环境中制定企业目标?
 (2)如何在有限的资源下面对激烈的竞争?
 (3)如何做好团队内部管理和跨部门沟通?
 (4)如何运用财务管理工具衡量企业绩效?

  面对以上职业经理人的经营管理的困惑,迫切需要系统提升经营思维、管理思维、财务思维、风险思维系统管理能力。
  四维管理技术是一套以职业经理人四大综合管理模块进行系统的整合与提炼,有效的系统化提升职业经理人管理水平
  管理思维:学习系统的对人、财、物的管理,包括预算管理的能力提升。
  经营思维:掌握分析市场、了解市场趋势,制定市场、客户为导向的营销战略。
  财务思维:能够从财务数据中,分析企业经营、管理、以及改善的具体的方案。
  风险思维:学会分析并评估企业经营所面临的管理、经营、财务、决策的风险。

课程主旨

  《四维经营管理沙盘模拟演练课程》将参与者分成若干支团队,共同参与体验四维经营管理沙盘模拟培训课程,通过运用国际版权新颖、独特的沙盘教学方法,训练参与者的管理思维、经营思维、财务思维、风险思维,切实提升职业经理人管理者的综合系统的管理能力,能够有效的帮助职业经理人快速制定组织目标,科学正确的决策、善于通过市场调研来分析市场,经过各种风险的评估来规避风险,最终实现企业的财务目标。
  沙盘模拟经营中,每个虚拟的企业都要面对2年经营管理的市场环境,在不确定的环境中做出理性的管理决策,在高强度的市场竞争中,模拟公司将遭遇各种各样的管理决策、财务融资、对市场的分析与调研,参加经营管理者就是在经历模拟企业2-4年市场竞争的成功与失败、反思与提炼过程中,不断进行沙盘推演和复盘,培养职业管理者的管理思维、经营思维、财务思维、风险思维等等综合技能。

解决难题

  管理者看不懂财务数据,不会在项目实施之前科学的制定全面预算与全成本的分析,缺乏财务思维。
  众多组织的管理者只负责管理团队,不了解市场的外部环境,预测市场的趋势不科学部正确,缺乏经营思维。
  对组织中的人、财、物资源管理不完善,很难实现管理的高效率与结果导向,导致管理不善,缺乏管理思维。
  组织中突发的经营管理风险难以预测,导致经营、管理、财务遇到众多的风险因素,缺乏系统的风险分析思维。
  认为企业的经营管理就是做好本职的管理工作,忽视了系统性的企业整体运作优势与全局的战略经营管理观念。

课程核心内容

 第一单元:企业经营管理的价值

  企业经营管理的本质:创造顾客
  企业经营管理的目的:创造利润
   1、经营:根据外部环境和内部条件确定企业目标
   2、管理:根据企业内部的人、财、物资源最大化
  经营管理的含义、概念与区别,包括经营管理价值

 第二单元:经营思维模块

  1、预测市场环境:市场的多边形与竞争的激烈性
  2、外部环境分析:通过分析确定经营优势与劣势
  3、建立市场观念:适应市场、创造需求、培育市场
  4、企业经营计划:将经营目标具体成一套可行计划

 第三单元:管理思维模块

  1、组织资源管理:人、财、物和信息等资源的管理
  2、管理科学工具:计划、组织、指挥、领导、控制
  3、科学管理决策:管理决策的流程与科学决策步骤
  4、组织管理价值:日本科学管理的实现经济腾飞案例
  5、管理终极价值:提高效率并合理利用人财物的资源
   第一年在沙盘体验并掌握经营管理与意义

 第四单元:财务思维模块

  1. 企业盈利标准:损益表、资产负债表、现金流量表
  2. 企业损益表:企业在一定期内获得的利润多少
  3. 资产负债表:体现企业在用够的资产与分布状况
  4. 现金流量表:了解期间内的现金流入与流出情况。
  5. 编制财务表:系统性的编制与分析各种财务报表

 第五单元:风险思维模块

  经营中的风险:市场环境预测偏离,目标方向错误
  管理中的风险:人财物的资源配置不科学导致低效
  财务中的风险:现金流、支出、收入财务报表混乱
  决策中的风险:感情决策,导致决策出现偏离目标
  市场开拓风险:市场开拓受阻,导致市场不断萎缩
  产品研发风险:产品投入过高,造成企业大量成本

 第六单元:四维管理技术实践与运用

  1、四维经营管理技术的模型与架构介绍
  2、思维经营管理技术的工具与操作演示
  3、思维经营管理技术的评估与测评介绍
   第二年在沙盘体验并掌握财务与风险的实践运用

  该沙盘模拟课程已经过验证在运用于零售、地产、制药、电器、汽车、通信、IT、快速消费品等多种营销行业采购与学习。大量的客户反馈,能够使参与者学会经营思维、管理思维、财务思维、风险思维等等系统专业的整体解决方案!

学员收益

 01:对公司高层领导者

  让高层领导者企业的职业经理人需要综合的系统化管理技能,通过沙盘模拟的演练让组织中的管理者掌握系统化的对市场外部环境分析、通过市场调研确定经营的目标与企业发展的方向,进而科学有效的管理各种人、财、物的配置与最大优化,通过各种风险的分析,避免经营管理中的风险发生,促进财务指标的快速达成与实现企业的盈利。

 02:对中层、基层管理者

  系统掌握从单一的专业技能提升到综合的职业经理人全面经营管理能力:
  管理思维:学习系统的对企业中的人、财、物的管理,包括预算管理的能力提升,在科学的计划、组织、控制、领导过程实现利润最大化。
  经营思维:掌握分析市场、了解市场趋势,制定市场、客户为导向的营销战略,通过各种经营管理工具5力模型、SWTO分析来确定优势。
  财务思维:能够从财务数据中,分析企业经营、管理、以及改善的具体的方案,系统的掌握资产负债表、损益表、现金流量表的解析与运用。
  风险思维:学会分析并评估企业经营所面临的管理、经营、财务、决策的风险,减少风险的存在,更安全更顺利的经营管理自己的组织。

 03:团队主管、区域总监、销售总监

  让管理者拥有一系列经营管理的实用性工作,从经营到管理、从财务到风险分析,掌握科学的工具与技术来完成企业的赢利目标,更加高效的经营管理团队显得游刃有余,科学的经营、管理、财务、风险思维将会完善单一的管理技能,系统而专业的技术将会让管理者更加高效的实现企业的目标。
  这不仅仅是一堂沙盘演练的培训,更是关注在未来商业实战中能否具备真正的商业技能!是一套可以长期与工作实践结合的整体解决方案工具,为企业创造价值的培训!

讲师介绍


郭峰民

  TPS实践家
  《工匠精神》作者
  工商管理MBA硕士
  万企联合商学院名誉院长
  日本中部产业联盟顾问
  广东中小企业精益专家
  中国诚信品牌10强讲师
  2015-2017年中国百强讲师
  美国国际ACI职业沙盘模拟讲师
  国家人力资源和社会保障部认证企业培训师


  3年职业演员;5年销售实战经验; 11年企业管理实战;曾跟随日本丰田管理专家桥本正喜、佐佐木元、飒田俊雄、小川胜美、林田博光等进行实地交流研习企业经营管理累积11年;曾任国内多家大中型企业管理变革项目经理、企业管理中心总监、总经理、副总裁等。具有丰富的实战管理经验和技能,能快速发现企业的核心问题,给出实在落地的解决方案;具有快速增长企业利润、提升效率、降低成本的各种世界级先进工具。

授课风格

  幽默风趣,充满激情;课程内容通俗易懂,实战为主,理论较少;重点是让学员先悟到,才能用到,最后得到。

擅长的主要课程

  核心课程:《班组管理系列课程》、《精益生产系列课程》、《MTP中层管理技能》、《全面运营管理》沙盘   其他课程:《领导力沙盘》、《5S管理》现场实战、《全员决策沙盘》、《安全管理手法》、《制造方式决定成本》沙盘、《现场管理》、《一线主管实战修炼》、《生产效率提升》沙盘、《工匠精神》等课程。

曾经辅导培训的企业

  广州雅西皮具、天奴卫浴配件、康奈可汽车配件、长能包装、长盛建筑、星朗印刷、力澜峰家具、德联邦盛化工、湖北国网供电公司、江苏如东电厂、抚顺供电公司、昭通三峡电厂、江西宜春电厂、江西天龙林业集团、广东信达电器、广东凯华电器股份有限公司、广州名达全球电气、广州广冷华旭制冷空调有限公司、广东新昇科技电器有限公司、山西红刚餐饮有限公司、河东鹳雀楼餐饮有限公司、瑞美珠宝、海昌包装材料有限公司、保利云东海高尔夫、冉彩印刷材料、松立塑胶实业有限公司、镇泰成科技有限公司、光耀玻璃工艺品有限公司、科密集团、南海现代国际企业、银一百创新铝业、一百铜业、奥马电器、振鸿钢铁集团、永胜加工、钢盛焊管、江门生物、风神物流、九州风机集团、亿美佳钢化玻璃、铤创利电子科技、新美鱼实业集团、平安保险、信诚保险、仟家行、中国完美、新时代企业、恒洁卫浴、凯乐德卫浴、仟家行、梁子尚品等上100家企业。

培训视频见证

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课堂见证





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