课程背景

　　随着改革深化、市场的多级分布和精细化管理技术的分工要求。企业策略和发展环境的不同，对企业管理人员所具备的能力要求也更高，管理者想做好，但缺乏管理知识的指导和管理工具的运用，最终还是天上飘的云彩美丽但不动人。所以，要提升管理领导力，除了完善监管系统外，更重要的是要不断提升管理干部的问题意识能力和问题解决能力，对企业文化、经营思想、行动方针、行动目标等要得到落实还是要靠管理者的明确自身的职能职责，角色转变，业绩管理，正确的工作方法，有效的沟通能力，资料总结报告能力，对下属的指导激励能力，执行能力，异常处理能力和领导力等。才是将被动状态转变为主动状态的捷径，也是最有效的方法。

课程收益

　☑ 掌握组建团队的核心步骤
　☑ 提升团队协作能力和凝聚力
　☑ 掌握团队明确分工基本标准
　☑ 掌握领导者五大行为十大使命
　☑ 掌握建立人生的成功能量体系
　☑ 掌握高效沟通说服核心密码
　☑ 掌握达成目标的两大精髓
　☑ 打造从优秀到卓越的忠诚员工
　☑ 提升团队的执行力和决策力

课程大纲

一、卓越团队

　【本讲目的】让学员深刻领会团队协作重要性；让学员掌握分工协作的关键点；让学员自己领悟卓越团队的共性特征。
　　☑ 团队两大要素
　　☑ 卓越团队精神
　　☑ 团队风采展示
　　☑ 分工协作关键
　　☑ 体验：分工协作
　　☑ 学员分享
　　☑ 大型体验：卓越团队共性特征
　　☑ 学员分享，老师引导

二、卓越领导

　【本讲目的】让学员明白领导者的核心；让学员理解领导的两大任务；让学员自己领悟领导者的角色；让学员感悟领导的五大行为和十大使命，并运用实践。
　　☑ 领导者的核心
　　☑ 领导两大任务
　　☑ 故事案例分享
　　☑ 领导角色定位
　　☑ 领导五大行为
　　☑ 领导十大使命
　　☑ 大型体验领导
　　☑ 学员分享研讨

三、卓越个人

　【本讲目的】让学员感悟人生的当下结果都是自己的思想呈现；让学员充分理解信念系统的打造；让学员对信念系统的每个环节进行体验感悟；让学员对信念系统的每个环节进行体验感悟；让学员理解领导者的艰难并与领导者同舟共济，提升团队的凝聚力和责任担当；同时感恩公司感恩领导感恩家人。
　　☑ 人生之负能量
　　☑ 思想决定结果
　　☑ 信念系统体验
　　☑ 人生成长法则
　　☑ 目标建立步骤
　　☑ 大型体验责任
　　☑ 学员分享感悟
　　☑ 感恩体验环节
　　☑ 相亲相爱一家人

四、卓越能力

　【本讲目的】让学员掌握沟通说服核心密码，掌握表达，掌握演说；让学员通过故事分享执行的定义，并掌握执行的两大工具。
　　☑ 沟通
　　　沟通目的
　　　沟通手段
　　　沟通核心密码
　　　说服三大方式
　　　思想情感表达
　　　现场演练体验
　　☑ 执行
　　　时间四大象限
　　　时间管理工具
　　　管理之PDCA
　　　执行案例分享

　　在企业中，能够升职当领导的人过去往往是业务高手，专业能力出众。晋升后却很难完成角色的转化，遇到问题或者下属做的不够好时，第一反应都是自己动手干，结果是自己累趴，下属不感激不领情。整个团队绩效下滑，团队满意度下降。
　　俗话说“不想当将军的士兵不是好士兵”，不过，好士兵未必就是天生的好将军。
　　当一个普通员工，最重要的是专业能力和执行能力。但晋升为领导者，无论是小团队，还是大部门，都要具备任务分解、指导他人、任务总结、对结果负责这些能力，还要诸如情商、价值观、使命、眼界之类的软实力。职位越高，对这些能力要求越高，而这些能力绝大多数人一开始很难具备的，于是在升职后才会出现非常煎熬的阵痛期。因此，升职不仅是一种奖励和肯定，更是一个风险，老板要有责任和义务帮助新升职的领导者完成角色的转变和能力的提升。
　　认清问题是解决问题的第一步，更重要的是掌握解决问题的方法。那么我们该怎么掌握提升领导能力的方法呢？
　　一般而言，掌握方法最好的方式就是实践，其次就是学习已有的宝贵经验。