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详细描述

课程大纲


我们做年度工作计划都会考虑什么因素
我们如何通过年度工作计划配置资源
我们为什么要做总结

目标的达成策划:工作计划

  • 工作计划的作用
  • 职责、任务与计划的关系

  • 实操:

  • 设定自己部门、岗位的年度度工作计划。请注意部门、岗位之间的互动。

  • 工作目标计划常见问题

  • 案例分析

  • 计划工具:进度表(甘特图)

  • 计划工具:目标任务书

  • 追踪工具:目标进度检查表

  • 计划与总结的衔接

  • 计划常见的问题
  • 工作汇报与工作总结概述

    工作汇报的种类

    综合报告

    专题报告

    述职报告

    随机汇报


  • 工作汇报的基本作用
  • 知会进程

    告知结果

    申请资源

    警示风险

    建议变更

    人事调整

    印证标准

    确认依据


  • 工作汇报的连带效果
  • 表现职业技能

    表现职业心态

    表现职场关系

    表现职业道德

    表现团队能力


  • 工作总结的目的

  • 工作总结的作用

  • 工作总结的种类

  • 工作汇报的要领

  • 工作汇报的时机

  • 过程节点

  • 发现风险

  • 出现问题

  • 应对讯问

  • 遇到干扰

  • 工作结束

  • 工作汇报的内容

  • 工作进程

  • 存在问题

  • 团队表现

  • 结果预期

  • 解决方案

  • 知识收获

  • 团队评价

  • 员工评价

  • 员工发展

  • 工作汇报的结果记录

  • 工作汇报的文书写作要领

  • 邮件的写作要领

  • 工作记录性表单的填写

  • 笔记的记录与确认

  • 工作汇报常见问题
  • 缺乏重点

    恣肆奔放

    跳跃发散

    言之无物

    浅尝辄止

    虚妄臆断

    揽功诿过

    夸大事实

    掩饰过错


  • 工作总结的方法

  • 工作总结的时机

  • 工作总结与协作沟通

  • 工作总结与工作计划的衔接

  • 工作总结常见结构

  • 工作总结用表格推荐



  • 详情咨询及报名:



    186-0699-3275 黄老师


    187-1943-9617 杜老师


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