课程介绍

课程背景

　　IE（工业工程）管理学在国外管理学领域又称为科学管理。是近百年来世界实体经济发展和进步的催化剂。它起源于美国，被日本成功应用于企业管理全领域。丰田就是一个鲜活的例子，他的精益生产是世界同类企业的典范。为什么同行们纷纷仿效，但成功者少之又少，超越者几乎为零？原因究竟其实很简单：丰田以做到全员IE！而很多企业在导入精益生产的时候却连一个IE工程师都没有，还有的企业甚至不知道何为IE。
　　如果掌握了IE这门科学，管理者就会把人的一切不正常看成正常，把事物的正常看成不正常。企业就不会单从主观角度出发去猜想问题，而是从事物本身的客观规律出发去研究问题。只有这样解决效率、成本、交期、安全问题才会一劳永逸！
　　陈志华曾师从日本能率管理学会副会长、日本产业界国宝级人物小川一野。并从事IE实践工作和理论研究十余年。其开发并主讲的《标准工时与生产线平衡管理实战》与《IE（工业工程）管理应用实战》在北、上、广开设公开课持续十年之久，课程的实用性和趣味性得到了国内外学员的高度认可。

课程收益

　更全面、更系统地了解IE（工业工程管理）的全貌；
　更简单、更深入地了掌握IE在管理中的应用；
　更科学地规划工厂或车间的布局与物流；
　科学地理顺生产计划（生产计划的15大要点）；
　如何让工作从劳动强化走向劳动改善；
　怎样构建现场管理的四大基石与实现“盯、挖、抢、省”；
　科学定位研发、工艺、生产、计划、车间的分工与合作；
　轻松实现产能、品质、成本、交期、安全、士气的解决。

课程大纲

　第一讲：工业工程(IE)起源与意义

　　1、万里长城修建与IE的起源
　　2、工业工程定义与两大研究领域
　　3、21世纪企业管理发展的若干趋势
　　4、IE在三个不同国家的状况
　　5、提高企业利润的两种最基本方法
　　6、企业行为价值的基本标识（分析浪费的工具）

　第二讲：工业工程在工作中的系统应用

　　1、不要头痛医头脚痛医脚 (系统思维)
　　2、不要吃了上顿没下顿 (计划思维)
　　3、工作需要彻头、彻底、彻尾 (断根原理)
　　4、如何衡量自己和工作本身的价值 (价值定位)
　　5、成功需要攻守同盟(行动落地)
　　6、IE教让你如何快速发现问题(逻辑思维)

　第三讲：动作研究的分类与经济原则

　　1、动作不合理的五大表现
　　2、经济动作的四项基本原则
　　3、动作经济的16项原则
　　4、动作与产能的三大关联项
　　5、动作的四大关键要素
　　6、动作有效性的三大要素
　　7、影响动作速度的五个相关点

　第四讲：IE七大手法与十大防错原理

　　1、IE七大手法展示
　　2、IE七大手法用途说明
　　3、IE七大手法与QC七手法的区别
　　4、简单阐述什么是防错和为什么防错
　　5、产生错误的10大原因
　　6、防错的主体思路
　　7、防错的十大原理及应用

　第五讲：IE实战应用－增值从源头开始

　　1、生产效率与生产能力识别
　　2、生产方式与生产原理识别
　　3、什么是标准工时与生产节拍
　　4、什么是标准化现场管理
　　5、什么是标准化作业
　　6、什么是作业标准化
　　7、标准化作业的三大内涵
　　8、生产效率的三大内涵
　　9、分享：经济动作的三不原则
　　10、车间物流的三不管理原则

　第六讲：IE实战应用－瓶颈分析与改善

　　1、产生生产瓶颈的十大原因
　　2、生产平衡改善的三大方向
　　3、如何寻找生产线平衡改善空间
　　4、生产线平衡改善的五大步骤
　　5、工作改善的四大工作原则
　　6、工序作业优化的四大步骤

讲师介绍

从业经验与实战背景

　　陈志华老师在国际知名日系企业任职长达十三年，历任企业设备 主管、工艺开发经理、制造部经理等职，拥有丰富的现场管理实战经验。曾师从小川一也（日本能率协会管理中心专家，日本WF&IE研究第一人）专门研习标准工时与动作研究（对丰田JIT生产方式、 NPS有系统及深入研究和实践）。多年的日系企业管理经验造就陈老师对现场管理（计划、成本、纳期、质量、技术、人员）的独到见解与认识，对精益生产理念、TPS（丰田生产系统）、JIT（准时化生产方式）、IE（工业工程管理）有自己通过实践证实的精髓认知。尤其精通电子、机械（工程机械/汽车制造/船舶制造）、制药、新材料等制造企业现场的精细化管理。

授课特色与经典课程

　　陈老师授课以日系制造管理模式为主体﹐吸纳世界制造管理经验，结合自身的实际经验，力创制造管理模式的前沿。著有《反省中国式工厂管理》、《90后一线员工管理》等作品；主讲经典课程有《全能型车间一线主管（班组长）/ 车间主任实战技能训练》、《精益生产增值系统构筑》、《IE标准工时与作业方法改善》、《构筑标准化劳动定额管理系统》、《5S管理活动与可视化管理实务》等……

辅导企业与咨询客户

　　中国中电、中国中铁、中国核工业 、中国生物制品 、中船集团、中铝业集团、中电振华（083军工）、中国石油、中国南车、三一重工、徐州重工、威胜集团、科力远（新材料）、新华联集团、华润集团、联想集团、松下空调 、卡西欧电子 、天水华天 、西门子冰箱、东风本田发动机、海信集团、奇瑞汽车、江铃汽车、中国一汽、创维集团、富士施乐、东软飞利蒲、江阴浚鑫科技、先锋药业、百丽鞋业、九阳家电、美的家用电器、南都电源动力、奥托立夫、CTS、沙士吉打重工（德国）、德国贝尔、英提尔（加拿大）、伊戈尔电气等……