您好!欢迎访问广东万企教育科技有限公司官方网站 !
全国免费服务热线:

400-900-3275

详细描述

课程目的

  中承组织——提升内部运营平台,结构一错,企业遗祸,组织一乱,管理遭难!通过组织管理常见问题的现象、影响及产生问题的根源,掌所致基本的解决思想与方法;全面了解组织设计的三大阶段及各阶段的影响因素;职位分析是管理基础之基础,充分认识到职位分析的意义、作用、原则及误区和存在问题;

  企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的,企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张,是企业成员共同的价值观念和行为规范。企业在实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。

培训对象

 企业董事长、总经理+人资经理+各部门负责人参加

课程时间

 0.5天

授课方式

 问题分析+理论讲解+案例分析+互动思考+小组讨论+模拟演练+现场提问答疑

学习收获

 1、充分认识到组织效率提升的系统管理的重要性,有效分析组织效率低下的原因;有效对组织内部开展组织优化和职能分工、权限分配、定岗、定责、定权和定编工作,提升组织效率;
 2、掌握如何可优化流程的方法与技巧,熟悉流程优化的操作步骤和流程图的绘制方法,有效提升组织内部运行效率;
 3、正确看待企业文化、员工行为表现,通过企业文化有效予以激励和引导;
 4、通过案例分享和企业文化现场提炼,能够优化改良企业文化;

课程介绍

第一节 组织管理——提升内部运营平台

 一、量体裁衣搭组织平台——解决“谁来做,做什么,正确地做事”的问题

  (一) 解决之道——组织设计与职能分工
  (二) 激励之道——要我做转变到我应做、我要做
   思考:职能的选人、育人、用人、留人策略
  (三) 激励策略——法治与情理
  (四) 组织设计与职能分工案例分享
  (五) 组织设计思路与设计流程
  (六) 深刻把握组织调整变革的意图与目标
  (七) 组织设计八大基本原则
  (八) 集团管控与事业部制
   研讨:组织结构设计认可通过后,如何有效开展组织调整或变革?
  (九) 职能分解
  (十) 定岗定编
   分组竞赛:用关键动词开展部门职能定位与职责分工
   案例分享:几种职位说明书的样本

 二、战略落地之四——让流程来解决放管理

  (一) 解决之道——流程设计与优化激励
  (二) 激励之道——办事高效顺畅、没有风险漏洞:从做什么到怎么做
  (三) 激励策略——长期激励、短期激励
  (四) 流程优化与企业变革之道
  (五) 流程优化思想与原则
  (六) 如何开展流程优化操作

第二节 企业文化构建

 一、 企业文化建设的实践中存在矛盾与困惑

  (一) 人们与环境的互动就产生了文化
  (二) 什么是企业文化
  (三) 文化的表现形式有哪些?
  (四) 企业文化建设的实践中存在矛盾与困惑

 二、 对企业文化内涵的理解

  (一) 企业文化——润滑剂
  (二) 达成的共识的文化才是企业文化
  (三) 企业文化是企业持续发展的基石
  (四) 企业文化是保证组织是目标实现的关键

 三、 企业文化对员工行为的影响与作用

  (一) 个人价值观与企业使命高度统一
  (二) 企业文化的五大作用
  (三) 企业文化的四个层次
  (四) 企业文化的根、干、枝、叶

 四、 企业文化同战略一样要解决三个问题
  (一) 精神层是企业文化的精髓
  (二) 现在哪里?
  (三) 我们要去哪里?
  (四) 走的过程我们应该具备什么样的状态?
   研讨:是先有战略还是先有企业文化
  (五) 优秀企业文化的十大表现;
  (六) 如何有效评估一个企业文化的状况

 五、智慧城企业文化管理咨询项目案例分享

  (一) 智慧城企业文化构建思维模型
   1.调研
   2.提炼
   3.提升
   4.推广
  (二)企业文化调研提炼流程

 六、吉天恒誉智企业文化管理咨询项目案例分享

  分组研讨:通过以上二个企业文化管理咨询项目案例,给大家有哪些启发与收获



详情咨询及报名:



186-0699-3275 黄老师


公众号

全国免费服务热线:
400-900-3275

(周一至周日 8:00至18:00)

返回顶部  

版权所有 © 广东万企教育科技有限公司,本网站部分图片来源于互联网,如果涉及版权问题,请按网站上公布的联系方式告知删除。 粤ICP备18087071号-2

技术支持:佛山网站建设丨华企立方