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详细描述

课程背景

劳动定额,作为制造企业一种最为常用的管理方法,近年来却在实际应用过程中令无数企业遇到了前所未有的苦恼。市场变化带来的生产方式变革、经济社会发展对员工个性的影响、法制不断健全滋生的管理矛盾、国际金融危机对实体经济的冲击等多方面的变故,使传统的劳动定额管理方法面临着诸多新问题的挑战。

站在企业的角度,面对微利与不断攀升的劳动成本,无论采取计时工资还是计件工资,似乎都觉得十分有必要进行劳动定额管理。可事与愿违的是:很多企业为了实现劳动定额付出了巨大的管理成本后,却难以收到应有的效果。而员工呢?在劳动定额管理的方法面前,第一时间并非去努力地实现或超越,而是动不动就把“不公平”三个字挂在嘴边。 如果不能彻底地理解和解决员工眼中的“不公平”,最后就会变成你定额他却没所谓。

传统的定额管理方法将何去何从?到底怎样才能使其焕发出新的活力?如何才能使员工感觉公平?方法只有一个——对传统的劳动定额管理进行系统地更新!


课程收益

了解欠款的几种原因

通过开展工作研究,消除无效劳动,降低人工成本, 提高劳动效率,提高劳动定额管理水平,促进劳动定额管理的技术创新和管理创新,为生产管理系统及相关管理部门提供技术支持。


课程大纲


一、课程讲解思路

从暴露企业目前存在的问题入手(面对现实)、借助实战案例帮助管理人员更新看待问题的观念(提升高度)引导管理人员系统地解决问题(讲究系统)、并追求科学的管理方法和寻找先进的工具(尊重科学)


二、劳动定额管理系统构建需要解决的35个问题

90%的员工不是为多做想办法,而是为少做想办法

90%的员工不是为公司利益努力,而是为个人利益努力

劳动定额究竟有哪几种方式?

要进行劳动定额管理的原因有哪些?

进行劳动定额管理的目的是什么?

劳动定额管理与工资制度的相关看法?

劳动定额管理下可能出现的若干问题?

……


三、对劳动定额管理的系统认知?

制造管理可定额的六大指标

直接人员定额的依据是什么?到底如何定额?

如何根据直接人员确定间接人数?

……


什么是劳动定额?

劳动定额管理必须树立的四种观念

劳动定额的两种主要类型

实现劳动定额管理的六个目的

劳动定额管理系统的五大组成体系


问题:

最基本的劳动定额方法是哪一种?

大批量和小批量制造企业分别适用哪种定额管理?


四、对标准工时研究的系统认知

标准工时的定义与时间的两大特点

标准工时确立的六个原则

不属于标准工时范围的五个方面

标准工时组成的两个部份

标准工时宽裕率的三个组成部份


问题:

什么是标准化生产和标准化作业?

什么是经济动作的三示原则?

如何计算设备能力和设备操作人数?

标准工时的宽放比例包括哪些内容?为什么?


五、劳动定额管理的方向与方法

劳动定额管理研究的两大领域

劳动定额管理人员的工作责职

劳动定额管理人员必备的七大条件

精细化定额管理的常用单位

劳动定额的三种制定方法

劳动定额管理的修正或变更流程(即标准化)

如何确定额度的变更周期?


问题:

如何克服劳动定额带给企业的负面影响?

如何计算生产线平衡效率与损的效率?


六、劳动定额管理各项指标与计算方法

劳动定额的检验方式与计算方法

什么是保有定额工时?

什么是有效工时与无效工时?

怎样计算时间的有效利用率?

什么是标准产出工时?

怎样计算定额生产效率?

怎样计算工厂的综合能率?

如何计算工厂的综合生产性?

如何制定产品计件(加工)单价?

计算产品计件(加工)单价两个最基本数据

如何时间(分钟)单价的确定方法?

确定各种产品计件(加工)单价

如何科学确定与员工的结算单价?



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