课程介绍

课程背景

　　供应链是现在准时制造的保证，其“信息流、物资流、工艺流“的同步是高效生产的关键！——正所谓” 三流不同步、生产没出路！
　　目前许多企业供应链面临“企业内部：采购、质量、设计、生产等部门信息不同步“；企业外部：供应不配套、供货周期长、交货不及时、质量不稳定、不是缺货就是积压，严重制约生产效益“——具成功经验证明，在各时期供应链管理工作必须以”交期、品质、成本“三维度为绩效核心，从”敏捷制造系统、PC生产计划优化、MC物料需求保证、内部周转效率、生产管理提升“五大方面系统性全盘着手，全方位过程细化与控制，才能使供应链成为企业一个新的财富源泉。
　　学好本课程内容，导入，将彻底改变生产管理的乱相，使“资源不变、产出更多”的愿景在企业中得以真正的实现！！

课程亮点

　课前分享与互动
　现场学员分享及交流
　生动风趣、干货不断
　再现企业管理的六大问题及解决办法

课程大纲

　第一讲 新时期生产管理问题与敏捷制造方式分析

　　1.互动：企业利润的三大来源
　　2.互动：高效生产的“三大流”——三流不同步、生产没出路！
　　3.互动：新时期制造型企业面临的挑战问题
　　4.互动：某生产型企业供应链优化管理方案
　　　A.背景
　　　B.问题
　　　C.原因分析
　　　D.解决方案案例
　　5.敏捷制造体系
　　　A.计划精准化
　　　B.生产准时化
　　　C.管理精细化

　第二讲 弹性PMC——生产计划管理优化

　　1.互动：计划管理问题点
　　　A.常见生产型企业有多少种计划？
　　　B.怎么做计划？如何保证计划？
　　　C.计划如何执行？插单、改单如何处理？
　　　D.现场如何落实计划？
　　2.保证计划的核心——MPS
　　　A.什么是MPS和为什么需要MPS
　　　B.MPS常态机制1——年度产品规划
　　　C.MPS常态机制2——季度、月度主生产计划
　　　D.MPS常态机制3——日程生产计划
　　　E.保证计划的核心——唯一保证计划的方法是由“粗”到“细”
　　3.生产排程技术
　　　A.排单的原则
　　　B.排程的要点
　　　C.标准产能计算（标准工时UPH）
　　　D.【案例-某汽车散热器企业UPH案例】
　　　E.计划优先规则制定
　　　F.生产排程影响因素
　　　生产排程十大常见问题
　　　产销失调的解决方案
　　　欠料对计划与交期的影响
　　　生产进度落后及其解决对策
　　4.插单、改单、紧急订单处理——滚动计划与生产协调
　　　A.为什么需要滚动？
　　　B.插单、改单生产异动处理机制
　　　C.【案例-某汽车锻压零件生产企业生产插单、改单改善方案】
　　5.现场生产指令、异常的处理
　　　A.下达——开班公示指令
　　　B.跟踪——班中跟踪指令
　　　C.异常——指令异常处理
　　　D.分析——月度案例分析
　　　E.【案例-某生产型企业“拉式看板、异常处理机制、案例分析机制”】
　　6.生产指令达成方法——【六日工作法】
　　　A.生产指令如何实现？
　　　B.日计划——每日工作任务分解
　　　C.日备料——每日做好班前准备
　　　D.日协调——每日信息快速传播
　　　E.日攻关——每日打通管理瓶颈
　　　F.日稽核——每日稽查、查反复、反复查
　　　G.日考核——每日成果兑现
　　　H.【案例-某企业生产日协调流程】
　　　I.【案例-某企业生产绩效实现】
　　　J.【案例-某企业生产日稽核流程】
　　7.生产计划执行的核心口诀——十六字方针
　　　A.前推后拉
　　　B.滚动排查
　　　C.频繁调整
　　　D.快速反应

　第三讲 弹性PMC——物料需求优化与采购供应保障

　　1.物料控制原理
　　　A.物料控制的正确理念——流通观念
　　　B.物料控制的“三不原则”
　　　C.常见生产企业物料控制实效的“六大真因”
　　　D.物料管理是一件系统工程
　　2.MRP物料需求计划核算
　　　A.产品BOM清单
　　　B.【案例-某厂产品BOM清单】
　　　C.MRP物料需求计划
　　　D.【案例-某汽车总成厂MRP运算机制】
　　　E.物料计划知识普及——毛需求
　　　F.物料计划知识普及——净需求
　　　G.物料管理知识普及——提前期
　　　H.【案例-采购净需求核算】
　　3.采购交期管理与优化
　　　A.物料采购计划编制与过程控制
　　　B.物料交货周期数据收集与分析（供应商产线产能认证）
　　　C.各类物料采购策略的制订（委外加工）
　　　D.各类物料采购，外发加工周期的确认（单向跟催与双向交流）
　　　E.延误交货分析与交期改善——物料的延误状态分析
　　　F.延误交货分析与交期改善——供应商延误状态分析排行
　　　G.延误交货分析与交期改善——延误供应商产能与交货能力再分析
　　　H.延误交货分析与交期改善——供应商交货能力辅导与选别
　　　I.延误交货分析与交期改善——供应商综合能力考核
　　　J.延误交货分析与交期改善——供应商分级、分类管理循环

　第四讲 存货周转优化——库存控制的常用策略与科学方法

　　1.为什么对库存进行控制？

　　　A.什么是库存控制？什么是及时、准确、高效？
　　　B.库存控制与周边业务（成本、品质、交期）
　　　C.库存控制的作用
　　　D.库存控制的“三不原则”
　　　E.“自定义化、个性化、少量多批加配套”等市场形势下的库存优化
　　　F.库存控制是谁的工作？
　　2.产销平衡策略——以全过程为源头的控制
　　　A.预警机制设计与应用
　　　B.过程库存管理（WIP）
　　　C.供应商管理库存（VMI）
　　　D.联合库存管理（JMI）
　　3.库存管控策略——预警机制、ABC分类法、先进先出、存货优化
　　　A.预警机制设计预与应用
　　　B.ABC分类法设计（关键的少数和一般的多数）
　　　C.ABC分类法应用
　　　D.先进先出策略
　　　E.呆废料管理策略
　　4.信息化工具优化策略
　　　A.ERP的概念与核心目的
　　　B.如何发挥ERP系统库存优化模块的功能

　第五讲 基于全生产系统的管理提升——目标价值流优化、管理方法导入

　　1.基于敏捷制造的“目标与价值流”
　　　A.互动：没有系统性方向的生产管理的混乱现象
　　　B.生产管理的价值流之一——信息流
　　　C.生产管理的价值流之二——物资流
　　　D.生产管理的价值流之三——工艺流
　　　E.生产管理的价值流之四——过程控制流
　　2.基于敏捷制造的“价值流优化”
　　　A.PMC：治盲乱——生产规则
　　　B.技术、品质：治偏差——技术规则
　　　C.稽核：治懒惰——动作规则
　　　D.财务、人资：治糊涂——数据规则
　　　E.生产车间——执行、改善
　　　F.生产系统的“三力模型”展开
　　3.基于敏捷制造的“六大管理方法论”
　　　A.三要素法——工作事务精准化
　　　B.分段控制法——管理责任明确化
　　　C.限制选择法——一线方法唯一化
　　　D.稽核指控法——团队执行公正化
　　　E.数据流动法——数据管理精细化
　　　F.横向制约法——流程管控效率化
　　　G.六大管理方法“口诀表”
　　　　工作不清——三要素
　　　　责任不明——分段控
　　　　方法不精——限制选
　　　　执行不力——稽核管
　　　　数据不准——流动清
　　　　领导特忙——横向分

　第六讲 课程总结

讲师介绍

授课风格

　科学性：从现场实际出发，强调逻辑、知识的科学性、管理答案的精准性，禁止“大约、好像、似乎...”，绝不误人子弟，使课程知识具备可追溯性；
　案例性：引入现场大量亲手操盘案例，经验性的规避管理过程中的焦点、难点，禁止“立即、马上、严格....”,绝不含含糊糊，使企业变革、业绩提升少走弯路；
　互动性：讲授由浅入深、通俗易懂、互动性强，课件以“动画+图片+表格+视频”模式设计，采用“问题剖析+现状描述+案例分析+现场演练”全员互动，并提供总结点评；
　技术性：注重“方法+工具+机制”的系统性应用，注重管理逻辑与闭环持续，并提供“课前调研+课中沟通+现场辅导+课后跟踪”；
　实效性：不讲大道理，只针对问题而上课。重视实际问题解决能力培养，确保“信息获取--知识总结--技能转换--实际运用”等过程符合成人教育的成果吸收规律；
　满意度：目前培训满意度均在90%以上，被业界称为“实战型、技术型、务实型”讲师；并为“成就中国每一家实体企业的精细化管理！”而精益求精！！！

课程特色

　培训现场生动有趣：采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样化的方式，引导学员思考和掌握实用管理智慧。
　培训成果现场转化：结合企业调研问题诊断，为需要加强企业系统管控能力给出实用解决措施，有效支持企业快速发展和综合绩效的快速实现，并帮助企业及时转化培训效果。
　概念引进、强化意识：全面引进管理概念，强化管理意识和理念；
　案例分析、吸取经验：结合经典管理案例，分析并讨论，问答结合；
　结合实际、模拟练习：结合培训前的访谈调研，现场讨论分析，提出改进；
　游戏结合、生动深刻：模拟练习分析，游戏分析，奖赏结合，脑力激荡。

主讲课程

　1 思想意识类
　　《企业精益化管理思维》
　　《从PDCA五重解读到六日工作法之精益管理实务》
　　《合理化建议--全员提案改善机制》
　　《标准化提升企业绩效》
　2 方法、工具实务类
　　《企业精细化管理实务——六大方法、六大工具、十大机制》
　　《现场标准化之SOP、SIP、OPL实战训练》
　　《数据化管控提升企业绩效》
　3 管理提升类
　　《MTP——中高层领导能力提升与企业管理》
　　《中基层执行力提升-六大方法》
　　《高效员工职业化技能训练》
　　《数据化管控--统计系统技能提升训练》
　　《现代企业档案管理实务-（全）》
　　《现代企业档案管理——人事档案管理实务》
　　《现代企业档案管理——销售档案管理实务》
　　《现代企业档案管理——技术研发档案管理实务》

部分客户

　　中国兵器、中国重汽、中国烟草、大和热磁、神华集团、深圳华为、东莞港芝电子、万家乐电器、香港茂森集团、天光科技、盈科电子、英群科技股份、东莞颖晖电器、东莞泰康连接器、东莞顺晟电脑、新飞电器、北方仪表、香港中南印刷、维达纸业、深圳福兴盛包装、玖龙纸业、隽思印刷、佛山市博正包装、佛山能拓工业炉、佛山市伟成机器、土禾通风设备、振源机械、广东联塑集团、湖南金联星特种材料、华德汽车弹簧、泰合碳纤维（东莞）、广东新能源、佛山本田汽车零部件制造、佛山市晔彩金属喷涂、新星化工冶金材料、佛山市百丽池涂料、广东嘉士利食品、河南双汇集团、湖南旺旺食品、河南艾普利、河南华斯豪智能科技、长葛大阳纸业、新乡口口妙食品、石家庄弘盛科技、福建圣象地板、福建华宇集团……