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详细描述

课程背景

由于国情或者说地域文化的关系,纵观我国制造型企业的发展一般呈现为三个不同阶段。第一是以营销为主的阶段,即把产品卖出去才是硬道理;第二阶是以研发为主的阶段,即不管有没有创新,必须让产品差异化;第三是以现场管理为主的阶段,即后来发现货交不出来了,成本下不去了,质量也上不来了,制造过程出问题了。特别是近两年来,国内中小型制造企业似乎感觉越来越艰难:原材料价格不断上涨,人工成本直线攀升,安全环保越来越严,员工越来越不稳定等等。很多企业高管感到力不从心。

其实,第三阶段是最漫长的,也是最关键的。因为国家政策必须响应、产品价格由市场决定、人工成本和员工特性由时代和社会经济水平决定,企业都没有主动权。不能改变世界就只能改变自己。由此可知,中小型制造企业唯一的生存能力,就是争取现场管理过程中最后一点点利润空间的能力。这就需要我们从根本上知道自己的问题到底出在哪里。该课程将从行业、企业、产品三个角度来告诉大家!


课程收益

1. 实体经济普遍存在的纠结心理——钱都去哪儿呢!

2. 从根本上理清行业的七个现实问题

3. 从系统上厘清企业的八个现实问题

4. 从市场或用户的角度发现产品的六个问题

5. 突破思想意识形态的六大问题

6. 明白生产型企业利润的七大源头

7. 掌握快速获取利润的八大措施


课程大纲


第一篇:中小型制造存在的通病阐述

一:实体经营者普遍存在的纠结心理——钱都去哪儿啦

1、经营者:人工成本太高/员工:工资太低

2、经营者:资金周转困难/员工:公司真的很赚钱

3、经营者:生产效率太低/员工:已经很努力了

4、经营者:管理团队人太多/管理者:每天事情做不完

5、经营者:产能真的足够了/员工:真的干不出来

6、经营者:培训真的够多了/员工:我真的不想去学习了

7、经营者:车间已经够大了/员工:东西真的没有地方摆


二:行业存在的“七大”现实问题

1、企业发展理念---做大而并非做强

2、自主创新能力滞后---一直在模仿从未被超越

3、贱卖固有资源---高配置低利用

4、滥用优质劳动力---低效率下的人海战

5、牺牲或不珍惜自然环境---无法分清利益期限

6、产品组成结构不合理---没有理清局部利益与整体利益

7、信息化或智能化水平低---对信息化和智能化理解不彻底


三:企业存在的“八大”现实问题

1、工艺技术的推动力不够强大

2、产品质量水平参差不齐

3、产能释放能力提升方向偏移<

4、劳动效率提升方式(方法)敷浅

5、产品制造(生产)周期长

6、整体制造成本高(看不见的浪费严重)

7、管理上系统化思维不够强

8、在对人的个性管理上消耗的精力太多


四:产品存在的“六大”现实问题

1、结构或操作复杂(人性化思考不够)

2、外观处理粗糙(精美度不高)

3、认为体积越大越好(特殊产品除外)

4、耐用性不强(生命周期短)

5、“绿色环保”停留在概念状态

6、可批量制造性不够(先天性发育不良)


第二篇:中小型制造企业现状快速改进策略

五:突破思想意识形态上的“六大问题”

1、为什么总是做不好或者做不精?

2、为什么问题总是得不到根治?

3、为什么追求完美的路总是那么漫长?

4、为什么很多企业做大就离做垮不远?

5、劣性竞争给我们到底带来了什么?

6、为什么创新总是难以开花结果?


六:认识制造企业利润的“七大来源”

1、规模不一定与利润成正比(资产不是钱,现金才是钱)

2、时间有效利用率到底有多重要

3、流动性就是利润

4、产品质量就是利润

5、原材料利用率就是利润

6、专业技术就是利润

7、卓越管理团队是最大的财富


七:快速获取利润的“八大措施”

1、在工厂整体布局中应用科学原理

2、生产规模与生产方式科学匹配

3、发挥PMC(生产计划与物料资源)系统的总指挥作用

4、工艺技术是QCD持续改善的推动力

5、理靖管理基础工作与高大上模式的导入关系

6、将高层的散装设想快速进行系统化实施

7、理性进行权力、标准与专业的操控

8、流行与模仿需对自身条件进行考量



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